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发展的观念、有效的沟通、切实的执行



发展的观念
现实所得是维持我们发展的前提,但立足长远方能安顿眼前,如果只顾当下的利益而不把握长远的发展,所得有限且难以持续,个人如此企业亦然。对员工而言,发展的观念才能使个人追求真正融入到企业长远的发展之中,才能经受起伏,才能持续努力,也才能最终共享企业发展成果。

有效的沟通
沟通是企业管理的核心,没有有效的沟通,就不可能有有效的管理。沟通也是市场开拓的关键,没有有效的沟通,就不可能有市场机会。钧天倡导“三全”(全员、全程、全心)沟通理念,创造人人能沟通、时时能沟通、心与心沟通的良好氛围。钧天推行沟通规范化,把高效、科学的沟通技巧和方法作为管理人员的具体管理行为规范确立下来,让每个管理人员都遵照执行,将沟通作为达成企业管理目标和发展企业的重要途径。

切实的执行
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑而在于成果。一个企业,再伟大的目标与规划,再完美的方案和构想,如果不能强有力地执行,最终也只能是空谈。钧天的一切成效靠切实执行来支撑。钧天的管理准则:执行,没有任何借口!














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